Valutazione di vulnerabilità sismica di grandi insediamenti industriali – SLI Società Internazionale Lubrificanti spa

Il gruppo 3i si è occupato della valutazione di vulnerabilità sismica del complesso industriale della società SLI – Società Internazionale Lubrificanti spa.

L’azienda è leader nella produzione di oli lubrificanti per applicazioni industriali e autotrazione.

Il sito industriale si sviluppa su 90.000mq di superficie complessiva ed è composto da:

• 30 serbatoi di medie e grandi dimensioni, 
• 18 strutture in carpenteria metallica, 
• 8 edifici in calcestruzzo armato, 
• scaffalature porta pallet da 11’000 posti.

LA SFIDA

Valutare in tempi rapidi il rischio sismico dei singoli asset costituenti l’impianto e classificarli secondo un ordine prioritario di necessità di intervento basato sui criteri di:

–        Salvaguardia della vita delle persone

–        Tutela della continuità della produzione

–        Salvaguardia del valore economico dei beni

–        Tutela ambientale in caso di evento avverso

A seguito di una campagna di rilievo geometrico e strumentale di tutte le strutture (capannoni, palazzine uffici, serbatoi, scaffali, impianti) si è proceduto alla valutazione della vulnerabilità sismica con metodi quantitativi speditivi, avvalendosi di codici di calcolo avanzati e procedure di verifica sviluppate dal settore strutture di 3i group.

Definito il parametro oggettivo di vulnerabilità dei singoli asset, congiuntamente con la committenza si è proceduto alla valutazione del rischio sismico in base ai criteri di esposizione prestabiliti.

L’intero lavoro è stato portato a termine in 30 giorni lavorativi. Un approccio convenzionale della problematica avrebbe richiesto un tempo stimato di circa 6 mesi di lavoro, oltre al risparmio in termini temporali e alla disponibilità dei risultati in tempi brevi, l’approccio speditivo quantitativo messo a punto da 3i group ha permesso anche un sostanziale risparmio economico.

 Al termine dei lavori si è stilata una classifica degli asset analizzanti ordinati per priorità di intervento la quale ha permesso al cliente di predisporre un piano di miglioramento pluriennale ragionato, ottimizzando i budget di spesa, focalizzandosi sulle reali esigenze valutate secondo un criterio oggettivo e quantitativo.