Remediation works of the Alessandria Municipal Theater

The Alessandrino Municipal Theater nasce nel 1966 e per tutti gli anni ‘70 ospita grandi nomi del panorama teatrale. Viene chiuso nell’ottobre del 2010 per la presenza di asbestos fibers.

Il teatro si è affidato in 2010 a 3i Group for the design of the works of asbestos abatement. L’obiettivo era un piano integrato dalla qualifica alla riqualificazione impiantistica per rendere nuovamente fruibile l’intera struttura.

In 2011 occurred the environmental analysis and preliminary investigations to start the reclamation in early 2012. The initial phases are those of isolation and decontamination dell’area: è necessario costruire il corretto flusso d’aria per evitare qualsiasi dispersione di fibre verso l’esterno.

Ha seguito il vero e proprio lavoro di restituzioni aree bonificate che necessitano di rispettare la condizione di “pulizia a vista” e una determinazione di concentrazione fibre aerodisperse tramite campionamenti in relazione alla dimensione dell’area trattata.

3i group è stato anche safety coordinator for the design phase (CSP) ed execution (Safety Coordinator) pursuant to Title IV of Legislative Decree 81/08 and has followed the construction management relativamente alle opere verificando la corretta realizzazione in base al piano lavori consegnati dall’ASL.

L’ARPA di Gugliasco ha poi restituito gli ambienti confinati tramite l’analisi sui campioni fornendo un esito decisamente positivo: “il valore medio di concentrazione di fibre aerodisperse all’interno delle aree indagate è inferiore a 0,2 ff/l” su un limite massimo di 1 fibra/litro.

The group also carried out preliminary architectural and plant engineering design future local theater spaces to replace the gallery and sizing of the air conditioning systems.

Si è trattato del più grande intervento svolto in Europa, with about 5.000 square meters of surface area, 67.000 cubic meters of volumes for 4 large construction sites that kept workers busy for 18.000 working hours.

L’intera opera ha avuto durata di 3 anni e ha permesso l’avviamento della Ferrero room già nel 2016. Il lavoro svolto è da considerarsi presupposto e motivazione per gli eventi futuri: Il gruppo 3i ha infatti studiato e presentato anche una proposta di Project Financing in prospettiva del restart General.