Gestione Capo-Collaboratore
Gestione Capo-Collaboratore: il ruolo del capo come agente di sviluppo dei propri collaboratori
Note crediti
Valevole come aggiornamento (per tutti i macrosettori ATECO - 2 ore):
- quinquennale per RSPP/ASPP (ai sensi del D.Lgs.81/08 art. 32 c.6 );
- quinquennale per Datore di Lavoro RSPP (ai sensi del D.Lgs.81/08 art. 34 c.3);
- triennale per formatori su salute e sicurezza sul lavoro: 2 ore area tematica III (ai sensi del D.I. 06/03/2013);
- quinquennale per Dirigenti (ai sensi del D.Lgs.81/08 art. 37 c.7 e Accordo Stato Regioni 21/12/2011);
- quinquennale per Preposti (ai sensi del D.Lgs.81/08 art. 37 c.7 e Accordo Stato Regioni 21/12/2011).
Edizioni
Edizione del 03/07/20 - Data chiusura iscrizioni: 26/06/20Location: Corso erogato in videoconferenza.
Quota di partecipazione: € 50,00 + IVA (€ 61,00) - comprende il materiale didattico in formato elettronico. E’ prevista la riduzione del 10% in caso di iscrizione più di un partecipanti appartenente alla stessa Azienda/Ente.
Obiettivi
Il corso si propone di riconoscere le principali caratteristiche di un lavoratore difficile, chiarire il ruolo del capo come agente di sviluppo dei propri collaboratori e definire le principali leve da utilizzare nella gestione dei lavoratori.
Descrizione del Corso
Per chi lavora nel Personale, gestire i lavoratori difficili è uno dei compiti più stimolanti e al tempo stesso tempo più delicati. Cercare di ottimizzare i rapporti organizzativi a livello individuale significa entrare nelle dinamiche interpersonali del rapporto capo-dipendente in un’ottica molto più ampia rispetto alla classica azione disciplinare.Destinatari del Corso
Imprenditori, Datori di Lavoro RSPP, Dirigenti per la Sicurezza, Preposti, Responsabili e Addetti al Servizio Prevenzione, Responsabili Risorse Umane, Consulenti, Formatori su salute e sicurezza. E' carico del Datore di Lavoro di ciascuno dei partecipanti la verifica della comprensione linguistica degli stessi.Programma
- Il capitale umano e la complessità organizzativa
- Il ruolo di ogni manager nella gestione delle risorse umane
- Il clima organizzativo
- Le organizzazioni formali ed informali
- Il ruolo del capo come buon gestore di collaboratori
- Le caratteristiche del collaboratore difficile
- Strumenti per la gestione del lavoratore difficile: la leadership situazionale, l’approccio motivazionale e il team working.
Prova finale di apprendimento:
- accertamento di apprendimento, con prove a quiz sui contenuti del corso;
- soglia di accettabilità per superamento corso pari al 70% delle risposte esatte.
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