I manager di oggi si trovano ad affrontare processi di scelta sempre più complessi, che si ripercuotono non solo sul loro specifico business economico, ma anche sull’ambiente e sull’intera società.

Inoltre, con una clientela come quella attuale, attenta e diversificata è sempre più importante trovare il vantaggio competitivo e differenziare il proprio prodotto o servizio da quello dei competitor.

Come? La risposta può essere la sostenibilità.

In ottica di sviluppo sostenibile, sia a livello aziendale sia nazionale, si sente sempre più parlare di LCC – Life Cycle Costing, LCA – Life Cycle Assessment e ELCC – Environmental Life Cycle Costing.

Per comprendere qual è il processo migliore per la propria organizzazione o più adatto per i propri prodotti, servizi e investimenti futuri è però strettamente necessario conoscere le differenze tra 3 approcci.

LCA – Life Cycle Assessment

Il LCA si concentra sul ciclo di vita di un prodotto (“from cradle to grave”, dalla culla alla tomba), analizzando i vari impatti a livello ambientale lungo tutte le fasi della sua vita utile.

La definizione di LCA – Life Cycle Assessment è contenuta all’interno del documento ISO 14040 in cui si parla di “compilazione e valutazione attraverso tutto il ciclo di vita dei flussi in entrata e in uscita, nonché i potenziali impatti ambientali, di un sistema di prodotto”.

Abbiamo già approfondito il tema in questo articolo, identificandone il processo di calcolo e la metodologia.

Quando è adatto?

LCA risulta lo strumento più adeguato per analizzare la sostenibilità dei processi e dei prodotti, un metodo per misurare e poi comunicare l’impatto ambientale dei propri prodotti e una grande opportunità di miglioramento delle performance ambientali dell’azienda.

Tale approccio permette di individuare quali sono le fasi più critiche in termini di impatti ambientali nel ciclo di vita di un prodotto o di un’attività e di orientarne meglio la progettazione e la gestione.

Generalmente le aziende ricorrono a studi di LCA – Life Cycle Assessment per valutare prodotti simili al fine di individuare quelli ambientalmente più sostenibili.

LCC – Life Cycle Costing

LCC rappresenta l’analisi del ciclo di vita di un prodotto da un punto di vista esclusivamente economico.

Non esiste un modo univoco di procedere nella formulazione di un’analisi di Life Cycle Costing, ma sono state identificate in linea generale 4 fasi contenenti i costi da inserire in studio:

1. reperimento/acquisizione delle materie prime;
2. fase operativa o di utilizzo ( considerando anche i costi legati all’elettricità, il gas, l’acqua, …);
3. manutenzione ed eventuali sostituzioni di componenti e parti di ricambio di macchinari, etc;
4. dismissione o smaltimento del prodotto.

A questi vanno aggiunti gli eventuali costi intangibili, come i brevetti, il brand e la reputazione; l’analisi LCC ne prevede una quantificazione monetaria inerente all’acquisto e al mantenimento.

Quando è adatto?

LCC ha come fine ultimo quello di fornire all’organizzazione un utile strumento di gestione aziendale che permetta di comprendere dove intervenire per ridurre i costi relativi a un prodotto. L’analisi di Life Cycle Costing in sostanza crea una vera e propria fotografia sul costo del Ciclo di Vita del proprio prodotto o servizio.

L’obiettivo è la sostenibilità economica: produrre un risparmio finanziario, o di tempo, all’interno del processo di pre-produzione, produzione e dismissione.

Lo studio dota l’azienda di uno strumento utile per fare investimenti intelligenti, predire il ROI (Return of Investment) di una risorsa e calcolare budget accurati.

ELCC – Environmental Life Cycle Costing

Un ulteriore modello da definire è il ELCC – Environmental Life Cycle Costing. Esso combina elementi di LCC ad altri appartenenti al modello LCA, considerando quindi sia i costi relativi al ciclo di vita di un prodotto sia gli aspetti ambientali. 

Svolgere un’analisi ELCC significa cercare di unire due tipologie di analisi, in sostanza non è altro che l’unione tra la parte LCA, che deve fornire i dati ambientali relativi alle emissioni inquinanti, e l’analisi LCC, che fornisce contabilmente una visione del ciclo di vita di un prodotto.

Tuttavia, non basta fare una semplice sovrapposizione dei due modelli ma vi sono degli obiettivi specifici per questo tipo di analisi:

1. Comparare i costi delle alternative disponibili lungo il ciclo di vita di un prodotto;
2. Rilevare i fattori di costi diretti o indiretti (nascosti);
3. Misurare i miglioramenti raggiunti da un’azienda in relazione alla diminuzione delle emissioni inquinanti lungo il ciclo di vita di un dato prodotto;
4. Stimare i miglioramenti, ambientali ed economici, raggiunti pianificando determinate modifiche in un prodotto, incluse le innovazioni di processo e di prodotto.

Quando è adatto?

La peculiarità di questo modello d’analisi risiede proprio nella sua connotazione ambientale ed economica, che permette di avere un punto di vista diverso e creare un vero vantaggio competitivo.

Spesso nelle aziende si tende a sacrificare infatti la componente ambientale in virtù di un risparmio sui costi, più immediato e tangibile. Oggi però, in un mercato complesso e competitivo, non è più sufficiente per la sopravvivenza di un’azienda rincorrere al ribasso dei prezzi, ma piuttosto dimostrarsi capaci di portare avanti una politica di gestione sostenibile dell’impresa.

Certificare che un’azienda possiede ottimi prodotti e che i processi che portano alla loro produzione siano eco-compatibili può essere un elemento di caratterizzazione oggi fondamentale.

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